Neišnaudojamas DI potencialas
Nukenčia efektyvumas, produktyvumas ir konkurencingumas, lieka neišnaudotos pelno didinimo galimybės.
DI strategija · Automatizavimas · ES DI Aktas
Padedu įmonėms rasti, kur DI gali taupyti laiką, automatizuoti procesus, mažinti rizikas ir padėti pasirengti ES DI akto reikalavimams.
Ši paslauga ypač aktuali, jei:
- darbuotojai daug laiko praleidžia su Excel, dokumentais, el. laiškais ir ataskaitomis;
- įmonėje jau naudojami ChatGPT / Copilot / kiti DI įrankiai, bet nėra taisyklių;
- vadovai nori suprasti, kur DI gali atsipirkti greičiausiai;
- reikia pasirinkti DI sprendimo tiekėją, bet nesinori permokėti;
- aktualus ES DI aktas, bet neaišku, ką realiai reikia daryti.
Paslaugos
DI srityje verslas dažnai susiduria su tais pačiais iššūkiais
Didžiausia problema dažnai nėra technologijos trūkumas. Problema — aiškaus prioriteto, valdymo ir praktinio pritaikymo trūkumas užtikrinant nepriklausomą atitikimą reikalavimams.
Neaišku, ką verta diegti
Sunku įvertinti, kuris sprendimas tikrai atsipirks, o kuris taps dar vienu brangiu eksperimentu.
ES DI akto nežinomybė
DI sprendimai jau naudojami, tačiau trūksta aiškumo, kaip užtikrinti atitiktį nepriklausomai nuo diegėjo ar naudojamo įrankio.
Nėra laiko gilintis
Verslas neturi resursų nuolat sekti DI įrankių, galimybių, rizikų ir geriausių pritaikymo scenarijų.
Kuo galiu padėti?
Aiškus kelias nuo situacijos įvertinimo iki praktinio DI pritaikymo
Pirmiausia išanalizuoju jūsų veiklą, procesus ir tikslus. Tik tada siūlau, nuo ko verta pradėti.
Paketas
Kam skirtas
Rezultatas
DI galimybių auditas
Įmonei, kuri nežino nuo ko pradėti
Procesų žemėlapis, 5–10 DI galimybių, prioritetai pagal naudą / sudėtingumą
DI strategija ir diegimo planas
Įmonei, kuri jau nori diegti
Rekomenduojami įrankiai, partneriai, biudžetas, pilotų planas
ES DI akto pasirengimas
Įmonei, kuri jau naudoja DI
DI naudojimo inventorizacija, rizikų vertinimas, valdymo procedūros
DI mokymai vadovams / darbuotojams
Įmonei, kuri nori greito produktyvumo augimo
Praktiniai scenarijai, saugaus naudojimo taisyklės, komandų mokymas
- 01Pradinis pokalbis — suprantame tikslus ir problemas.
- 02Procesų ir įrankių analizė — kur daugiausia rankinio darbo ir rizikos.
- 03Galimybių prioritetizavimas — nauda, sudėtingumas, rizika, atsiperkamumas.
- 04Rekomendacijos / roadmap — ką daryti pirmiausia.
- 05Partnerių / įrankių atranka arba mokymai — pagal poreikį.
Galimų rezultatų pavyzdžiai:
- 5–10 prioritetinių DI panaudojimo scenarijų
- DI naudojimo rizikų žemėlapis
- Rekomenduojami įrankiai ir tiekėjai pagal panaudojimo scenarijus
- Atrinkti tiekėjai ar įrankiai už geriausią kainą pagal konkretų panaudojimo scenarijų
- Praktinis 3–6 mėn. diegimo planas
- DI naudojimo taisyklės darbuotojams
- Vadovų / darbuotojų mokymų programa
Apie mane
Technologijos turi kurti matomą verslo rezultatą
Esu Gediminas Misevičius, IT magistras, turintis daugiau nei 25 metų IT vadovavimo, skaitmenizacijos ir technologinių sprendimų diegimo patirtį.
Didelę karjeros dalį dirbau finansų sektoriuje ir didelėse organizacijose, kur technologijos turi veikti patikimai, saugiai ir kurti aiškią verslo vertę. Turiu praktinės patirties su Open Banking / Open Finance, API ekosistemomis, integracijomis, automatizavimu, IT pirkimais ir technologinių partnerių atranka.
Šiandien padedu įmonėms įvertinti, kur dirbtinis intelektas gali realiai taupyti laiką, mažinti rizikas, automatizuoti procesus ir didinti produktyvumą. Mano požiūris — ne diegti DI dėl mados, o atrasti sprendimus, kurie atsiperka ir padeda verslui veikti efektyviau.
Daugiau nei 20 metų aktyviai domiuosi investavimu, todėl į technologijas žiūriu ir per verslo grąžos prizmę: ar sprendimas mažina kaštus, didina pajamas, spartina darbą ar mažina riziką.
Susisiekite
Pradėkime nuo trumpo pokalbio apie jūsų situaciją
Parašykite, kokį tikslą norite pasiekti. Atsakysiu, nuo ko racionaliausia pradėti ir kokie galimi kiti žingsniai.